INOMARKALK ru
» » Организационная структура компании росгосстрах схема

Организационная структура компании росгосстрах схема

Рубрика : Финансы

Сейчас компания оказывает существенное влияние на формирование страхового рынка России. Максимальный размер доли Участника и или возможность изменения соотношения долей Участников не ограничены.

Оплата долей в Уставном капитале может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другими вещами или имущественными правами либо иными правами, имеющими денежную оценку.



Организационная структура компании росгосстрах схема видеоролик




Номинальная стоимость всех выпущенных Обществом облигаций не должна превышать размер Уставного капитала или величины обеспечения, предоставленного Обществу в этих целях третьими лицами. Участниками могут быть граждане и юридические лица, с учетом ограничений, установленных Законом в отношении отдельных категорий граждан и или юридических лиц, включая государственные органы и органы местного самоуправления.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.

Общество имеет круглую печать, содержащую, в том числе, его полное фирменное наименование на русском языке, основной государственный регистрационный номер ОГРН и указание на место нахождения Общества. ООО вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также регистрируемый в установленном порядке товарный знак знак обслуживания и другие средства визуальной идентификации.

Также общество может вступать в национальные, иностранные и международные союзы, ассоциации и объединения. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и других государств, действующие на основании утверждаемых Обществом положений.

Руководители филиалов Общества и представительств Общества действуют на основании доверенности, выдаваемой Обществом. Перечень созданных филиалов Общества и открытых представительств Общества указывается в Приложении к Уставу. Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии законодательством РФ, а за пределами территории Российской Федерации — в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Основными видами деятельности компании являются: В рамках осуществления деятельности Общество вправе: Формы расчетов определяются Обществом в соответствии с законодательством РФ; осуществлять функции управляющей компании; совершать как в Российской Федерации, так и за границей сделки с учреждениями, организациями, предприятиями и иными лицами в соответствии с законодательством РФ; проводить работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. В крупных организациях руководители высшего звена редко общаются с подчиненными на низших уровнях, которые фактически выполняют большинство конкретных задач. Тем не менее, они несут ответственность за дела фирмы и своих подчиненных. Роль координации в совершенствовании процессов управления В процессе управления существенную роль играет координация.

Она является центральной функцией, обеспечивающей бесперебойность и непрерывность процесса управления. Одно из основных условий успешной деятельности организации - согласованность действий менеджеров этой организации. Они не только не должны противоречить друг другу, напротив, необходимо, чтобы они дополняли друг друга и вели к одной цели - цели организации, выраженной в долгосрочных и оперативных планах.

Есть разные виды коммуникаций, приведем наиболее распространенные формы их использования: Координация действий менеджеров происходит при подготовке документов планов, приказов, отчетов, предложений, направляемых в другие организации, ответов на распоряжения и запросы властей и др. Огромную важность для обеспечения эффективной организации имеет организация потоков информации.

Она должна быть достаточной, но не излишней.



росгосстрах организационная структура схема компании


Совершенно необходимо для координации управленческих процессов в организации проведение регулярных совещаний и собраний для работников и руководителей функциональных подразделений. Условия рыночного механизма хозяйствования обусловливают рост самостоятельности и ответственности руководителей и исполнителей всех уровней. В связи с чем, происходит увеличение влияния и так называемых неформальных связей, обеспечивающих возможность горизонтальной координации управленческих работ, выполняемых на одном уровне организационной структуры управления.

Помимо этого менеджер должен учитывать масштаб управляемости, который определяет количество сотрудников или работ, объединенных под единым руководством. В организации каждый из руководителей способен эффективно работать только с определенным количеством подчиненных.

Грейкюнас определил на основе проведенных исследований, что руководитель в состоянии иметь не более 12 контактов с непосредственными подчиненными. Многие специалисты в качестве ориентира для определения масштаба управляемости рекомендуют некие усредненные величины. Централизация отражает степень сосредоточения власти на тех или иных уровнях организационной иерархии. В высокоцентрализованных организациях большинство решений принимается на верхних уровнях.


В децентрализованных организациях ответственность за важные решения делегируется на низшие уровни. Степень централизации оценивается не только по формальному количеству полномочий, но и по их характеру. Так, есть существенная разница в полномочиях по приему новых работников и в полномочиях по приобретению скрепок. На практике не встречается полностью централизованных или децентрализованных организаций. Такие организации представляют собой крайние и во многом гипотетические точки континуума, между которыми лежат все реальные организации.

Любая организация, так же как при оценке сложности и других характеристик, может быть названа централизованной или децентрализованной лишь в сравнении с другими организациями, или в сравнении с другими периодами развития данной организации.


Организационная структура страховой компании

В децентрализованной организации руководители низших уровней могут принимать важные решения, связанные с относительно большими затратами, сменой направления деятельности, изменениями в системе и структуре управления, новыми продуктами и услугами и т. Если руководители нижестоящих уровней могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функциональную сферу организации кадры, маркетинг, производство, исследования , то организацию можно считать боле децентрализованной, чем те, в которых этого нет.

В децентрализованной организации высшие руководители относительно редко проверяют текущую деятельность и решения своих подчиненных; они априори предполагают, что те работают нормально и принимают правильные решения. Оценка их действий делается на основании полученных результатов и достижения поставленных целей. В одной и той же организации одни подразделения могут быть более централизованы, чем другие. В этом смысле показательными являются крупные вузы: Говоря о централизации, необходимо учитывать, что очень многое зависит от содержания решений.

Даже в сильно децентрализованных организациях высшее руководство оставляет в своем ведении такие вопросы, как определение миссии, стратегии и политики организации, общее финансовое планирование и анализ, корпоративная культура, обеспечение единства брендов и маркетинговой деятельности.

Стремление к децентрализации, характерное для большинства современных относительно крупных организаций, возникло по мере расширения номенклатуры продукции, проявления активности в новых областях бизнеса, выхода на глобальные рынки, а также в связи с усилением сложности и подвижности внешней среды. Высшие руководители стали осознавать, что количество и сложность решений, которые они должны принимать, превышает их физические и интеллектуальные возможности.

Поэтому они стали приходить к выводу, что для обеспечения дальнейшего роста и развития организации, а также эффективности решений, принимаемых по ключевым вопросам, необходимо делегировать некоторые важные полномочия нижестоящим уровням иерархии управления, постепенно переходя к гетерархии.

Далее мы рассмотрим основные типы организационных структур отдела продаж, приемлемых для специфики страхового бизнеса. Существует несколько типов таких структур, каждая из которых, обладает своими особенностями, а также уникальным сочетанием достоинств и недостатков. Применение той или иной структуры - выбор руководителя, однако при выборе нужно учитывать несколько моментов: Линейная структура - самый простой вариант, при котором власть направлена сверху вниз, от первого руководителя к подчиненному и так далее.

Такая структура может применяться в небольших филиалах компании, так как не требует больших затрат на эффективное функционирование. При этом она обладает рядом дефицитов, таких как сильная централизация власти и отсутствие специализации руководителя, что часто приводит к невозможности найти ему замену. Линейно-функциональная структура - берет за основу линейную организацию и добавляет к ней функциональные единицы и подразделения, специализирующиеся в различных областях, например в рекламе или маркетинге.

Руководитель функционального подразделения отвечает за все планирование, связанное со специализированной деятельностью, но выступает лишь в роли консультанта по отношению к продавцам или агентам.

Такой тип организации может успешно применятся при большом штате отдела продаж или при неоднородной товарной линии. А также, при большом количестве покупателей, принадлежащих к разным социальным группам. Эта структура позволяет получить все преимущества разделения труда менеджеров, но при этом также возрастает общая стоимость её функционирования. Функциональная структура представляет собой следующий шаг после линейно-функциональной.

В данном случае, специалист по определенному виду деятельности имеет прямую власть над продавцами и агентами, при выполнении ими этих видов деятельности.

Данный тип организации может применяться в больших компаниях с разнообразными рынками и продуктовыми линиями. Необходимо обратить особое внимание на ограничение круга руководителей, имеющих прямую власть над агентами, так как чем больше число начальников, тем вероятнее возникновение проблем. Этот факт является важнейшим недостатком данной схемы управления, но он также позволяет улучшить качество работы в направлениях, подотчетных менеджерам - специалистам.

Горизонтальная структура отрицает уровни менеджмента и границы между подразделениями. Небольшая группа руководителей отвечает за вспомогательные функции, такие как финансы, трудовые ресурсы и долгосрочное планирование.


Организационная структура предприятия: виды и схемы

Все остальные являются членами команд, с пересекающимися функциями, которые осуществляют основные процессы - разработку продуктов, управление продажами и т. Этот тип структуры сегодня приобретает все большую популярность и его используют самые различные компании, желающие установить долгосрочные отношения с клиентами.

При использовании этой схемы устраняется контроль сверху, и виды деятельности, не являющиеся необходимыми для функционирования. Основной проблемой при использовании метода может стать менталитет, зачастую требующий жесткого управления сверху. В рассмотренных примерах агентский корпус не был разделен по какому-либо принципу.

Но с ростом штата продавцов и ростом агентской сети появляется необходимость в специализации продавцов, что в значительной мере упрощает управление сетью и повышает её эффективность. Важным вопросом при этом является вопрос о том, что ляжет в основу специализации агентов - география, тип СП, разделение по рынкам или иные критерии?

Для того, чтобы определить это необходимо сделать подробный анализ многих факторов, в том числе особенности рынка, возможности персонала, характер потребителей и т. Собеседование в кадровой комиссии совета предприятия для тех, кто поступает на руководящие должности; 6. Беседа с руководителем подотдела; 7.

Проводится инструктаж отделом кадров о правилах внутреннего распорядка, режим труда, условия коллективного договора и других условий в организации; 8.

Подготовка трудового контракта или заявления; 9. Согласование условий договора или контракта в подотделе предприятия; Подготовка и оформление приказа о зачислении на работу; Контроль за работником в период испытательного срока; Подготовка выводов руководителем подотдела по результатам работы в период испытательного срока.

Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям, то есть механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.



структура компании схема организационная росгосстрах


Процесс мотивации сложен и неоднозначен. В современных исследованиях выделяют множество теорий содержания мотивации. В данной компании осуществляется безопасность работников, в коллективе здоровая рабочая атмосфера, не зависимо от статуса, уважение к работнику, возможность работника выразить свои предложения по улучшению работы фирмы в целом, возможность карьерного роста и т. Основным стимулом работников страховой компании являются бонусы.



структура компании росгосстрах схема организационная


Следующим стимулом является обучение за счёт средств компании. Оплата учебы в условиях жесткой конкуренции на рынке труда является очень сильным стимулятором.


Организационная структура управления и миссия организации

Большую роль играет обмен опытом и обучение за рубежом. Немало важную роль играет бесплатное медицинское обслуживание персонала компании, частичная оплата путёвок в санаторно-курортные учреждения, приобретение добровольных медицинских полисов на сотрудников за счёт фирмы. У сотрудников есть возможность получения страховки на себя и льготы на все виды страхования. Доброжелательное отношение руководителя к сотрудникам и уважение в коллективе - этот стимул способствует здоровой рабочей атмосфере.

Свободный график работы очень важен для молодёжи, которым даётся возможность совмещать работу с обучение без отрыва от производства. А для других сотрудников уделять больше времени семье и детям. Аттестация на рабочем месте, что влечёт к продвижению по должности и повышению оплаты труда. В компании существует кадровый резерв, а это значит, что любого желающего есть возможность работать в данной фирме. Руководство компании постоянно организует спортивные и культурные мероприятия.

Это проявляется в следующем: Повышение квалификации специалистов и руководителей; Развитие управленческих компетенций руководителей и подготовка внутреннего кадрового резерва; Обучение сотрудников продающей сети.


Год выпуска: 2006
Поддерживаемые ОС: Windows 8, 7, MacOS
Локализация: Русский
Вес : 807.63 Килобайт




Блок комментариев

Ваше имя:


Электронная почта:




  • © 2010-2017
    inomarkalk.ru
    Напишите нам | RSS фид | Карта сайта