INOMARKALK ru
» » Рыночная структура маркетинга схема

Рыночная структура маркетинга схема

Рубрика : Финансы

Чаще всего используют следующие принципе: Сегментирование по географическому принципу Сегментирование по географическому принципу предполагает разбивку рынка на разные географические единицы: Фирма может принять решение действовать: Некоторые фирмы дополнительно разбивают крупные города на более мелкие географические территории. Сегментирование по демографическому принципу Сегментирование по демографическому принципу заключается в разбивке рынка на группы на основе таких демографических переменных как пол, возраст, размер семьи, этап жизненного цикла семьи, уровень доходов, род занятий, образования, религиозного убеждения, раса и национальность.



Рыночная структура маркетинга схема видео




Демографические переменные - самые популярные факторы, служащие основой для различных групп потребителей. Демографические характеристики легче большинства других типов переменных поддаются замерам. Как именно определенные демографические переменные используются для сегментирования рынков.

Потребности и возможности покупателей меняются с возрастом. Даже 6-тимесячный ребенок уже отличается по своему потребительскому потенциалу и все же переменные возраста и этапа жизненного цикла семьи могут оказаться ненадежными.

Сегментирование по признаку пола уже давно проводится применительно к одежде, принадлежностям по уходу за волосами, косметике и журналам. Еще одним старинным приемом деления рынка применительно к таким товарам и услугам, как автомобили, катера, одежда, косметика и путешествия. Большинство фирм проводят сегментирование рынка на основе сочетания 2-х и более демографических переменных например, пансионат берет на себя заботу о слепых людях, заботится о поддержании их психологического состояния, обеспечивает профессиональное обучение.

Сегментирование по психографическому принципу При психографическом сегментировании покупателей подразделяют на группы по признакам принадлежности к общественному классу, образа жизни или характеристик личности: Принадлежность сказывается на предпочтениях человека в отношении автомобилей, одежды, хозяйственных принадлежностей, проведении досуга.

Образ жизни оказывает влияние на заинтересованность людей в тех или иных товаров. Продавцы марочных и обычных товаров все чаще прибегают к сегментированию рынков по признаку образа жизни. И если фирма не объявит, представителям, какого образа жизни предназначен товар. Переменные характеристики личности также используются продавцами в качестве основы для сегментирования рынка. Производители придают своим товарам личностные характеристики, соответствующие личным характерам потребителей.

Сегментирование по поведенческому принципу При сегментировании на основе поведенческих особенностей покупателей делят на группы в зависимости от знаний, отношений, характера использования товара и реакции на этот товар: Покупателей можно различать между собой по поводам возникновения идеи, совершения покупки или использования товара.

Сегментированию на основе поводов может помочь фирмам поднять степень использования товара. Одна из действенных форм сегментирования - классификация покупателей на основе тех выгод, которых они ищут в товаре. Сегментирование на основе выгод требует выявления основных выгод, которые люди ожидают от товаров конкретного класса, разновидностей потребителей, ищущих каждую из этих основных выгод, и основных марок, которые в той или иной мере присущи эти выгоды.

Есть 4 сегмента по разновидностям: Аудитория каждого сегмента обладала присущими только ей демографическими, поведенческими и психографическими характеристиками.

Многие рынки можно разбить на сегменты не пользующихся товаром, бывших пользователей, потенциальных пользователей, пользователей-новичков и регулярных пользователей. Крупные фирмы, стремящихся заполучить себе большую долю рынка, особенно заинтересованы в привлечении к себе потенциальных пользователей, а более мелкие кампании стремятся завоевать своей марке регулярных пользователей. Рынки можно также разбивать по группам слабых и активных потребителей товара.

Активные пользователи часто составляют небольшую часть рынка, однако на их долю приходится большой процент общего объема потребления товара. Организации общественного маркетинга часто сталкиваются в своей работе с дилеммой активного потребителя. Сегментирование рынка можно осуществлять по степени приверженности потребителей к товару. Это потребители, которые все время покупают товар одной и той же марки.

Это потребители, которые привержены к товарным маркам 3 Непостоянные приверженцы. Это потребители, переносящие сои предпочтения с одной товарной марки на другую. Это потребители, не проявляющие приверженности ни к одному из марочных товаров.

Наводит на мысль, что перед нами не имеющий приверженности потребитель, который либо покупает любую марку из доступных в данный момент, либо хочет приобрести нечто отличное от существующего ассортимента. Любой рынок состоит из разных численных сочетаний покупателей этих четырех типов.

Это рынок, на котором больший процент покупателей демонстрирует безоговорочную приверженность к одной из имеющихся на нем марок. В любой данный момент времени люди находятся в разной степени готовности к совершению покупки товара.


2. Организация службы маркетинга на предприятии

Некоторые из них вообще не осведомлены о товаре, другие осведомлены, третьи информированы о нем, четвертые - заинтересованы; пятые - желают его, шестые - намереваются купить. Рыночная аудитория может относиться к товару восторженно, положительно, безразлично, отрицательно или враждебно.

Чем яснее можно выявить связь отношений с переменными демографического порядка, тем эффективнее может оказаться работа организации по охвату наиболее перспективных потенциальных клиентов.



структура схема рыночная маркетинга


Основные принципы сегментирования рынков промышленного назначения Заказчик - переменная сегментированного рынка. Обслуживаются каждая отдельным подразделением во главе с общенациональным управляющим, который руководит сбытовыми жетонами. Заказчиков помельче обслуживает торговый персонал фирмы непосредственно в сбытовых районах, работающий в тесном контакте с дилерами - держателями привилегий на торговлю товарами.

Понятие сегментации рынка Основой системы планирования в условиях рынка является прогнозирование сбыта. Поэтому важной задачей руководства фирмы становится определение объема продаж в соответствии со спросом и только на основе оценки рынка сбыта можно приступать к планированию производственной и финансовой деятельности компании.

Оценка рынка сбыта — комплекс мероприятий, направленных на исследование торгово-сбытовой деятельности предприятия и изучение всех факторов, влияющих на процесс производства и продвижения товара от производителя к потребителю.

Рынок, как правило, образуют группы потребителей с совершенно разными нуждами и желаниями. Каждое предприятие осознает, что его товары не могут нравиться всем покупателям. Поэтому с помощью маркетинга определяют сегмент рынка сбыта на основе информации о потенциальных потребителях, регионах, в которых имеется спрос, о ценах, которые покупатели готовы заплатить за товар, о каналах сбыта, конкуренции.

Сегментирование рынка — основной метод маркетинга, с помощью которого компания разделяет его с учетом результатов анализа по определенным признакам на некоторые сегменты потребителей.

Она осуществляется для последующего выделения целевых сегментов, требующих различного подхода в стратегии разработки новых видов продукции, организации продвижения и дистрибуции. Стратегия сегментации рынка позволяет фирме, учитывая свои сильные и слабые стороны при выборе методов маркетинга, остановиться на тех из них, которые обеспечат концентрацию ресурсов на тех сферах деятельности, где компания имеет максимальные преимущества. Величина доли предприятия на конкретном рынке является важнейшим фактором его коммерческого успеха.

Варианты распределения сфер компетенции между корпоративным центром и бизнес-единицами. Какие функции необходимо оставить корпоративному центру, а какие - передать в подразделения? На практике очень трудно соблюсти оба критерия. Поэтому возможны также компромиссы: В ее основные функции входят: Каждая из этих функций передана самостоятельным, организационным структурам; отчитывающимся непосредственно перед руководством.

Иногда эти функциональные отделы как их часто называют непосредственно контролируются высшим руководством, если обязанности членов руководства соответствуют функциональному делению. Функциональная организация На рисунке в качестве подразделений, выполняющих функции обслуживания показаны только администрация и отдел кадров.

Данное деление функций основано на объединении однородных видов деятельности, существующих в организации. Поскольку отдел исследований и разработок, с одной стороны, отдел маркетинга и сбыта - с другой, часто помещают в одну организационную структуру, то их функции относят к основным функциям компании.

Как мы уже говорили выше, основное преимущество функциональной организации заключается в том, что отделы могут достичь высокой эффективности работы.

А недостаток функциональной организации проявляется в том, что в общем между функциональными отделами отсутствуют перекрестные связи. Это означает, что все решения, связанные более чем с одним функциональным отделом, должны приниматься руководством. Точно также происходит, если дело касается нескольких таких решений. В таких случаях необходимо принять фундаментальное решение, касающееся создания хозяйственных единиц путем "расщепления" функциональных отделов.

Решения часто пытаются найти во внутренних изменениях. Многие компании стараются уйти от принятия радикального решений, поскольку требуется полное изменение позиций каждого сотрудника, кадровые перемещения, а также изменение информационной системы и системы отчетности.

Фактически ответ на возникшие вопросы лежит в области внешней среды компании. Однако управление независимыми хозяйственными единицами - это не панацея, поэтому в отдельных случаях достаточно добавить некоторые элементы системы управления подразделениями к уже существующей структуре.

Если к первоначальной форме организации добавить перекрестные связи, то получится второй тип организационной структуры, как показано на рис. Функциональная организация с продуктовыми группами. Итак, мы видим, что в дайной организационной структуре перекрестные связи добавлены к функциональной организации.

Перекрестные связи воплощены в группах, возглавляемых менеджерами среднего звена, и называются продуктовыми группами Каждая продуктовая группа имеет ряд обязанностей, связанных с координацией и разработкой своей стратегической политики. Следовательно, данная организационная форма может считаться подготовительным этапом для введения управления независимыми хозяйственными единицами. Задачи продуктовых групп следующие: Эти задачи совсем не затрагивают сущности самой функциональной организации.

Нужно быть не просто членом продуктовой группы, но и отчитываться перед группой директоров всех отделов, а также перед своим директором. Опыт показывает, что продуктовые группы освобождают руководство от большой части вспомогательной работы.

Таким образом, работа функциональных отделов стимулируется, и они работают как неформальные посредники. Маркетинговое подразделение появляется как остров в функциональном океане. Назначаются менеджеры подразделений, которые несут ответственность за стратегическую и маркетинговую политику, касающуюся только их продуктов.

Например, что менеджера подразделения может "поддерживать" целая группа, состоящая из менеджеров среднего звена - руководителей функциональных отделов исследований и разработок, производственного, финансового отдела и администрации.

Группа отвечает за составление проекта плана развития и проекта бюджета. Осуществлением же этой работы занимаются все функциональные отделы, причем в этом процессе группа выполняет функцию учета, тщательно следит за результатами и только тогда вмешивается в процесс, когда того требует ситуация например, некоторые отделы предупреждаются о возможной опасности или, наоборот, им указывают на благоприятные возможности. Обычно это связано с разрывом, возникающим между действительным развитием и, бюджетом, или с изменениями, происходящими во внешней среде на рынке, в поставках , которые требуют определенных корректировок стратегии фирмы.

Таким образом, полномочия менеджеров подразделений компании с маркетинговыми подразделениями гораздо шире, чем менеджеров продуктовых групп компании с продуктовыми группами.

Организация с маркетинговыми подразделениями П1 и П2. Отличительная черта организаций с маркетинговыми подразделениями рис. Менеджеры подразделений - это движущая сила компании.


Товарная организация службы маркетинга

Они заключают контракты с руководителями функциональных отделов относительно выполнения планов развития. С одной стороны, создаются центральные отделы, занимающиеся сбытом, производством и разработками на уровне всей организации, а с другой стороны, такие же функции имеются в каждом подразделении. Подразделения теперь выступают в новом качестве, так как у них есть свои основные функции.

Это уже не сбытовая структура, выполняющая отдельные функции координации. Представленная организационная структура может быть названа организацией с матричными подразделениями, которые обладают большими полномочиями. В этой компании которая занимается разработкой, производством и сбытом фототоваров есть центральный производственный отдел, где создается основа для пленки и на нее наносится эмульсия.

Этот масштабный производственный процесс не может быть разделен на части. Между подразделениями могут быть поделены только завершающие этапы работ, связанные с обработкой пленки и ее упаковкой. Таким образом, компания передала конечные стадии производственного процесса в подразделения, которые и отвечают за их осуществление. Руководитель производственного отдела, выполняющий функцию координатора, несет ответственность за конечный этап работы.

Итак, мы видим, что подразделения решают, что следует делать, а функциональные отделы - как. Подобное распределение задач было проведено в отделе исследований и разработок и отделе сбыта. Такой порядок сводится к широкому разделению функций, так что в подразделениях создается свой аппарат, отвечающий за сбыт в различных региональных сбытовых компаниях всей корпорации. Центральные сбытовые отделы ответственны за коммерческую деятельность в странах, в которых нет их собственных сбытовых организаций и в которых обычно работают только агенты.

Директора национальных организаций наряду с выполнением других функций согласовывают условия работы в различных подразделениях.


Для Казахстана

Следует также сказать о том, где размещаются сотрудники аппарата управления. Обычно они располагаются в центральном офисе, в противном случае контролеры или сотрудники отдела кадров стали бы "дополнением" подразделений.

Правда, исключения подтверждают правило: Система подразделений с центральным аппаратом управления. У каждого подразделения свои отделы сбыта С , производства П и разработок Р. Можно сказать, компания "НОDON" производство широкого набора бытовых услуг более всего соответствует этой организационной форме хотя фирмы-производители также имеют свой управленческий аппарат. Итак, сбыт, производство и разработки децентрализованы.

Однако большая часть функций обеспечения и обслуживания осуществляется в централизованном порядке. Вот почему этот тип организации называется системой подразделений с центральным аппаратом управления. Тем не менее, у компании "НОDON" не такой большой центральный аппарат, хотя он выполняет довольно важную роль.



маркетинга рыночная схема структура


К тому же, в этой компании синергия между подразделениями отчасти достигается благодаря осуществлению функций центрального офиса корпорации совета директоров и центрального аппарата управления и отчасти - благодаря неформальным каналам коммуникации.

Здесь можно выявить некую закономерность: Учитывая большое число подразделений, руководители отделений компании получили широкие полномочия в области координации работы подразделений. На практике обычно их функции совпадают с функциями менеджера подразделения. Все это говорит о том, что никакого промежуточного уровня между подразделением и советом директоров не существует. Поэтому на рисунке слово "руководство" заменено словом "совет директоров".

В настоящее время менеджеров подразделений часто стремятся называть "директорами", а более высокий уровень управления называют "высшим руководством" или "советом директоров", чтобы подчеркнуть разницу между ними и другими руководителями.



схема маркетинга рыночная структура


Подобные обозначения также можно было применять и при характеристике предыдущих типов организаций. Причем эффект управления подразделениями может быть усилен перенесением функций управленческого аппарата в хозяйственные единицы. Итак, в новом организационном типе, который мы назвали системой подразделений с децентрализованным аппаратом управления, строго говоря, аппарат распределен между двумя уровнями: Это означает, что некоторые конкретные функции аппарата управления тоже разделены.

Конечно, это относится, прежде всего, к администрированию, потому что на центральном уровне всегда будет существовать административный отдел рис. Система подразделений с децентрализованным аппаратом управления. У каждого подразделения свои отделы сбыта С , производства П , разработок Р , а также свой аппарат управления, состоящий из администрации А и отдела кадров К в компании возможны и другие отделы.

Компания "Van Ommeren" Компания "Van Ommeren" диверсифицированное предприятие в области логистики, транспорта и торговли - наглядный пример организации такого типа. Между подразделениями существует особая синергия, что не позволяет отнести эту компанию к конгломератному типу "предельный " вариант самостоятельности подразделений.

С другой стороны, виды хозяйственной деятельности так разнообразны, что в подразделениях ими занимаются особые специалисты. Все это дополняется центральным аппаратом управления на уровне различных национальных организаций и аппаратом, действующим на уровне холдинга. Понятие "система подразделений с децентрализованным аппаратом управления" не соответствует полностью организационной структуре компании "Van Ommeren".

Строго говоря, этот термин предполагал бы существование подразделений, обладающих независимостью в достаточно большой степени, чему не в полной мере отвечают подразделения компании "Уап Опппегеп". В этой компании очень сильны национальные организации. И поле взаимодействия между этими организациями и подразделениями намного сильнее, чем между функциональными отделами и подразделениями.

Следует также отметить, что неформальные отношения более важны для организации с системой подразделений и децентрализованным аппаратом управления, чем для аналогичной организации, но с центральным аппаратом управления.

Все вышесказанное соответствует результатам наблюдений, полученным благодаря социологическим исследованиям что также подтверждает и опыт компании "Van Ommeren", в которой сознательно добиваются создания корпоративной культуры и сильной неформальной организации.

Он не относится к системе управления подразделениями, поскольку в нем нет синергии между подразделениями, а весь аппарат управления, за исключением финансового и части административного отдела, функционирует децентрализованно. Конгломерат Схема, изображающая этот тип организации, мало чем отличается от системы подразделений с децентрализованным аппаратом управления рис. Но есть одно существенное отличие, которое на схеме не прослеживается.

В организациях с системой подразделений и децентрализованным аппаратом управления между подразделениями существует синергия, которая достигается благодаря роли корпоративного офиса и неформальным контактам как в компании "Van Ommeren". В конгломерате же нет никакой синергии.


Виды организационной структуры службы маркетинга и их характеристика — Студопедия

Конгломерат - это чисто финансовый холдинг что придает корпорации характер инвестиционной компании , а не интегрированный тип предпринимательства с синергией между различными видами хозяйственной деятельности. Следовательно, нельзя отнести конгломерат к системе управления подразделениями, которая предполагает существование независимого управления продуктово-рыночными комбинациями в рамках компании и которая по существу есть нечто большее, чем простая сумма продуктово-рыночных комбинаций.

Вместе с тем, нельзя не признать, что конгломератная форма управления, соответствующая максимальной степени диверсификации и холдинговому механизму формирования структуры предприятия - наиболее приспособлена к динамичной рыночной среде с ее конъюнктурными колебаниями. В рамках конгломерата фактически происходит управление наиболее обезличенными активами, которые могут быть использованы в совершенно различных сферах деятельности и потому - будут приносить практически гарантированным доход при умелом управлении.

Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях опыт российских предприятий. Проблема управления в условиях кризиса близка к проблеме подстройки структуры управления к колебаниям деловой активности.

В этом смысле полезен опыт западных предприятий, нашедших способы не только финансовой, но и организационной политики в агрессивной внешней среде и плохом внутреннем положении.

Рыночная реформа и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления в кризисной ситуации. Даже если по каким- либо причинам процедура банкротства не инициируется, дефицит наличности и нарушение платежеспособности могут привести к фактической ликвидации предприятия. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении Появившаяся в большом количестве литература по антикризисному управлению ориентирована в основном на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия.

Важнейшим достижением является методологическое обоснование процессов взаимодействия природы и общества с использованием территориального, системно—диалектического, ноосферного, коэволюционного, экологического, воспроизводственного и проблемного подходов. Особенностью общественно—географических исследований является территориальная приуроченность природно—общест—венных систем, и в частности эколого—экономических районов.

Согласно сложившимся представлениям, географическая оболочка геоверсум, по Э. Алаеву [31] состоит из ряда сфер: Формирование ноосферы происходит благодаря появлению в структуре биосферы человека, социумов территориальных общностей людей , общества. В процессе эволюции человек становится важным регулятором функционирования не только биосферы, но и всех других сфер. Основы учения о ноосфере были заложены В.

Вернадским в 20—40—е годы ХХ в. Развивая учение о биосфере, В. Первостепенную роль в ноосфере играет разум человека, его творческие способности, интеллект, которые порождаются мозговой деятельностью и стимулируются наукой, искусством, культурой.

Разум лежит в основе всей жизнедеятельности людей, что и порождает особые отношения между природой и обществом. Эти отношения обусловлены целенаправленной деятельностью людей, наделенных интеллектом, руководствующихся моральными, нравственными, религиозными принципами. На современном этапе эволюции социально—экономической географии ряд ученых Г.

Ноосферу следует понимать как реальность и как идеальную модель будущего мировой цивилизации. Как идеальная модель ноосфера не испытывает влияния сил невежества, непрофессионализма, корыстных интересов людей. Формирование природно—общественных систем, и в частности эколого—экономических районов, происходит внутри ноосферы и имеет созидательные цели. Важнейшими из них являются улучшение природно—экологических условий жизни людей, сохранение и воспроизводство окружающей природной среды.

В основе функционирования природно—общественных систем лежит сочетание биогеофизических, биогеохимических, биосоциальных и других процессов. Они взаимодействуют с экономическими, политическими, технологическими, культурно—этническими, рыночными и другими общественными процессами.

В результате образуются природно—общественные круговороты веществ и энергии. Географическое своеобразие этих процессов заключается в рациональном природопользовании, воспроизводстве возобновимых природных ресурсов, адаптации хозяйственной деятельности людей к окружающей природной среде. Природно—общественные круговороты зарождаются в природе, протекают в обществе и затухают вновь в природной среде.

Развитие ноосферы в будущем заметно снизит природную локализацию энерговещественных круговоротов путем формирования новых потоков, протекающих в обществе и зарождающихся тоже в обществе на основе искусственных веществ и энергии.

Появятся круговороты интеллектуального профиля, осуществляемые через биотехнологию, робототехнику, разработку новых сплавов, керамических материалов и т.

Важными каналами, по которым осуществляются круговороты веществ, энергии и информации, становятся системы телекоммуникации, Интернет, спутниковая связь, формируемые как целостные системы геоинформационных сетей. Формируются новые научно—технические направления — бионика, геоника, конструирующие не только новые материалы, машины, механизмы, подобные природным, но и целостные технологические системы, напоминающие биогеоценотические структуры.

Саморазвитие и самоорганизация, самоуправление и самоконтроль — качества, присущие ноосфере. Регулирующие функции взял на себя человек. Его разум и воля направлены на поиск такой самоорганизации природно—общественных систем, которая впитала бы в себя пространственно—временную сбалансированность хозяйства, населения с природным окружением, рекреационными зонами, заповедниками и заказниками. Территориальные сочетания емкости и пластичности ландшафтов и антропогенного характера воздействия на природу позволяют формировать благоприятную среду жизни населения.

Ноосферный подход к познанию процессов взаимодействия природы и общества ориентирует исследователей на поиск путей комплексирования природной, экономической и социальной сфер, сбалансированности всех функциональных блоков. Исходя из необходимости сохранять природу, улучшать здоровье и совершенствовать разум людей, географы должны в первую очередь разработать научные основы природопользования, принципы определения устойчивости природных ландшафтов, критериев оценки среды жизни населения.

Стержнем естественно—экономического направления является природопользование, отражающее сущность взаимодействия природы и общества. Оно позволяет вовлекать компоненты природы в общественное производство, осуществлять охрану и воспроизводство возобновимых ресурсов. В процессе использования природных ресурсов формируются специфические ресурсные циклы — совокупности превращений и пространственных перемещений определенного вещества или группы веществ.

Эти превращения и перемещения происходят на всех этапах использования данного вещества или веществ человеком включая выявление вещества, его переработку, потребление, возвращение в природу. Основатель концепции ресурсных циклов И. Особенность географических исследований заключается в комплексном познании процессов взаимодействия в природно—общественных системах в форме ресурсных циклов.

Цикловой подход в исследованиях позволяет глубже познать механизмы взаимодействия природы и общества. Географический аспект этих процессов заключается в их пространственно—временной локализации и возможности их регулирования путем совершенствования территориальной организации хозяйства и всего общества. Эти отходы занимают сотни тысяч гектаров полезных для общества земель. Географическая проблема перегрузки природных ландшафтов существенно усугубляется тем, что с отходами производства теряются полезные для экономики и человека природные компоненты.

Среди отходов часто встречаются химически активные и опасные для биосферы и особенно для здоровья людей вещества. В процессе жизнедеятельности населения происходит постоянное загрязнение природной среды. На земной поверхности появились зоны экологических катастроф, экологических бедствий, экологического неблагополучия. Процессы нарушения и ухудшения экологической ситуации являются социально регулируемыми явлениями.

Поэтому проблемы охраны окружающей среды должны решаться прежде всего в ходе развития и территориальной организации общества. Важную роль в охране природы играют мероприятия по совершенствованию технологических процессов, снижению ресурсоемкости производства, рационализации природопользования, сохранению генофонда, созданию особо охраняемых территорий и т. Одним из наименее изученных звеньев взаимодействия природы и общества являются проблемы дальнейшего индустриального развития и поиск путей освоения новых территорий с сохранением экологического равновесия.

Абсолютный рост объемов материального производства вызывает увеличение объемов потребления различных природных ресурсов, главным образом минерально—сырьевых, лесных, водных, земельных и пр. Возникает необходимость внести коррективы в хозяйственную деятельность населения, переоценить имеющийся природный капитал, расширить геологическую разведку и пр. При этом актуализируются задачи экономической и социальной географии в области качественной и количественной оценки природно—ресурсного потенциала и среды жизни населения.

Достижения естественно—экономического направления географии наиболее востребованы при экономической оценке природного капитала территорий. Обычно используются следующие виды оценки: Проблемы оценивания традиционно находятся в поле зрения географов.

Среди компонентов наибольшее внимание привлекают земельные, водные, лесные, минерально—сырьевые и прочие виды ресурсов. Комплексная экономическая оценка природно—ресурсного потенциала основывается на выявлении абсолютной ценности всех природных ресурсов территории. Сама оценка отражает стоимостное определение той части природной составляющей национального богатства, которая имеется в регионе и может быть использована для жизнедеятельности людей.

В результате оценки выявляется та часть потенциала, которая может быть эффективно изъята из природы и рационально использована в производстве и потреблении населения. Сама процедура оценивания осуществляется поэтапно. Минц предлагает производить оценку по следующей схеме: Экономическая оценка природных ресурсов основывается на определении их хозяйственной ценности, выявлении влияния величины, качества и размещения ресурсов на результаты коммерческой деятельности субъектов хозяйствования.

Природно—ресурсный потенциал выступает в качестве одного из трех важнейших компонентов национального и регионального богатства наряду с производственно—техническим и человеческим потенциалом. Именно он в значительной мере определяет возможности и темпы социально—экономического развития территории. Особенно актуально это сквозное направление социо—экономико—географических исследований для России.

Ежегодный поток доходов от используемого природно—ресурсного потенциала страны, по расчетам академика Д. Структура национального богатства ряда стран в расчете на душу населения, на середину —х годов, тыс. ЕхрапШп] the Measure of Wealth. World Bank, Для России характерен контраст между потенциальными возможностями и конечной эффективностью использования национального богатства, и прежде всего его природной части. Поиск путей и предпосылок ускорения процесса общественного развития в немалой степени связан с объективным и всесторонним изучением территориальных различий в размещении, использовании, управлении и охране природных ресурсов.

Особое значение имеет исследование территориальных сочетаний природных ресурсов, представляющих собой в большинстве случаев мощные опорные базы региональной экономики. Важной особенностью таких сочетаний является сосредоточение на компактной территории месторождений, или источников, нескольких видов природных ресурсов, что позволяет в большинстве случаев организовать их совместное, комплексное, эффективное освоение и переработку.

Таким образом, масштабы и структура природного богатства территории в значительной степени предопределяют возможности ее социально—экономического развития.


Год выпуска: 2009
Поддерживаемые ОС: Windows 10, MacOS
Локализация: RU
Вес : 12.31 Мегабайт




Блок комментариев

Ваше имя:


Электронная почта:




  • © 2010-2017
    inomarkalk.ru
    Напишите нам | RSS фид | Карта сайта